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當每一個社會階層，都無法回避人口老齡化議題，關于銀發(fā)經濟的思考維度就變得更廣泛，比如在今年的政府工作報告中就提出，要“加強老年用品和服務供給，大力發(fā)展銀發(fā)經濟。”

據(jù)國家衛(wèi)健委測算，2035年左右中國60歲及以上老年人口將突破4億人，在總人口中的占比超過30%。針對這一背景，將銀發(fā)經濟和適老需求，融入城市發(fā)展的細節(jié)和秩序，已經刻不容緩。

梳理近年來本地人口年齡結構的變化，可以發(fā)現(xiàn)早在2018年，西安60歲以上和65歲以上的老年人口比例就已經超過了10%和7%的國際標準，據(jù)第七次全國人口普查的數(shù)據(jù)顯示，這兩個數(shù)據(jù)已經分別達到16.02%和10.90%。

尤其對加速都市圈建設的西安而言，正在同時進行著產業(yè)的導入和外溢，多圈層的內外循環(huán)將覆蓋更多老齡人口，而城市擴容的每一步，都需要深度考量人口老齡化所帶來的社會難題。

據(jù)統(tǒng)計，目前國內銀發(fā)經濟規(guī)模在七萬億元左右，占GDP比重約6%；到2035年，中國銀發(fā)經濟規(guī)模將達到19萬億元，占總消費的28%，占國內生產總值約9.6%。

簡而言之，所謂銀發(fā)經濟給城市運營者創(chuàng)造了機會，也帶來了挑戰(zhàn)。西安正處于高質量發(fā)展的關鍵期，對于這一機會又該如何把握呢？我們或許可以從全球成熟案例中相互借鑒。

比如在荷蘭、日本及新加坡等最早進入人口老齡化的國家，除了健全保險、基金等金融政策外，還有不少托老所、老年活動社區(qū)滿足不同年齡段需求，其中，日本托老所的70%都由政府出資建設，并吸納大量青年就業(yè)人口，現(xiàn)已形成較為完整的產業(yè)鏈。

而與康養(yǎng)社區(qū)相關的創(chuàng)新形態(tài)，近些年在全球范圍倍受青睞。2017年交付的新加坡Kampung Admiralty社區(qū)綜合體，將社區(qū)與醫(yī)療、社會、商業(yè)和其他服務建立緊密聯(lián)系，不僅拉近與健康、社交、商業(yè)和便利設施之間的距離，加強與多代人之間的聯(lián)系，還以一站式綜合體最大限度利用土地，是滿足新加坡老齡化人口需求的模型范本。

此類項目的重點，解決的不僅僅是銀發(fā)群體單一的居住和養(yǎng)老問題，還在于如何更好滿足使用者情感需求，讓社區(qū)建筑和人文關懷得到平衡。

所以對當下的西安來說，能夠一站式解決康養(yǎng)問題的社區(qū)，自然有利于補全城市功能，而即將交付的圣遠和園頤養(yǎng)中心項目，在回答這個命題的范疇，為我們帶來關于西安本土的探索實踐。

從營造理念看，圣遠和園頤養(yǎng)中心的愿景，是打造“城市頤養(yǎng)+居家頤養(yǎng)+高品質醫(yī)護配套”康養(yǎng)社區(qū)，既關注長者對社區(qū)環(huán)境、生活配套的基礎需求，又強調對頤養(yǎng)服務、身心健康、提升個人價值的全維護照護。

作為西安市重點項目、曲江大明宮醫(yī)養(yǎng)結合樣板，圣遠和園頤養(yǎng)中心總建設規(guī)模約19萬㎡，坐落于太華北路東側、二環(huán)主城板塊，不僅與大明宮千畝城市綠地公園相伴，還有人文歷史的千年傾注，在文化基調上自古至今都是頤養(yǎng)貴地。

對齊國內一流康養(yǎng)標準，圣遠和園涵蓋了醫(yī)療中心、高端康復護理中心、居家活力康養(yǎng)中心三級分區(qū)，聚焦綜合性頤養(yǎng)功能，且根據(jù)不同群體的實際情況，提供專屬定制化服務。

從具體端口來看，場內配置約4.5萬㎡護理/康復醫(yī)院、國際體檢中心、中醫(yī)診療、健康服務中心，用以解決老年群體最基礎的醫(yī)療護理，另有7.7萬㎡居家康復單元，滿足老年群體社交，及自我提升的多層面需求。

而之前西安交大二附院也在大明宮圣遠廣場設立分院，在醫(yī)療體系和服務環(huán)節(jié)上已經成功打通，也正是因為有如此經驗和資源，圣遠和園頤養(yǎng)中心才會有天然的康養(yǎng)優(yōu)勢，并反哺于康養(yǎng)系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)。

比如，為了緩解中老年人肌體、反應機能的下降，圣遠和園在場地中配備約3000㎡的松齡會所，提供游泳、健身、乒乓球等運動空間，也安排了觀影、棋牌等益智活動，另外茶書空間、水療SPA、推拿理療等休閑項目，一個不少。

更為重要的是，圣遠和園頤養(yǎng)中心還在園區(qū)內部引入了“智慧頤養(yǎng)服務體系”，用人體摔倒報警、室內/園區(qū)多點SOS呼叫系統(tǒng)、老人定位/SOS手環(huán)等設施，用科技護航康養(yǎng)體系的“最強大腦”，保證360度無死角的健康監(jiān)測。

可以說，圣遠和園頤養(yǎng)中心并非簡單的康養(yǎng)管理空間，而是一個以“醫(yī)護養(yǎng)學樂享”六大核心理念為基礎，構建五位一體康養(yǎng)生活方式，通過頗具規(guī)模的社區(qū)載體，為銀發(fā)群體在未來社區(qū)中的康養(yǎng)需求，提供充足的容器。

在消費降級和消費升級同時并存的時代，我們不能以傳統(tǒng)的眼光來看待當前的康養(yǎng)需求。大量初老階層的存在，有足夠的消費能力，去支撐更貼合自己心意的生活方式，也有足夠的精力，去坦然面對康養(yǎng)問題帶來的家庭關系變化，他們所考慮的不僅是舒適度，更是隱形需求能否被看見且得到滿足。

當然，之所以有更多養(yǎng)護細節(jié)能夠在這個社區(qū)實現(xiàn)落地，不外乎背后的圣遠集團，對市場具備足夠清晰的認知和精準把控。

而圣遠和園頤養(yǎng)中心項目，正是圣遠集團在進行大量社會調研之后，復盤城市養(yǎng)老的各類痛點和難點，從研究用戶心理，到研究銀發(fā)群體個人及其家庭需求的雙重需求，將更具可行性的服務場景變?yōu)楝F(xiàn)實，從而開啟城市康養(yǎng)的新模式。

從全國范圍來看，圍繞涉老、康養(yǎng)、醫(yī)養(yǎng)在內的產業(yè)矩陣，都被視打上朝陽產業(yè)的標簽，曾吸引了不少社會資本入局。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至今年2月末，全國共有養(yǎng)老相關企業(yè)36萬家，2023年新增注冊相關企業(yè)超過7.5余家，同比2022年增加29.3%。

與行業(yè)野蠻生長的現(xiàn)狀相比，入局者的質量也參差不齊。因此不少養(yǎng)老機構以及康養(yǎng)項目往往沒有相應實力去承接大量市場需求，導致亂象頻出，干擾了整個康養(yǎng)領域的健康發(fā)展。

所以，當下的市場更需要有擔當?shù)慕巧�，來引導行業(yè)走向合理有序，用盡可能少的時間來劃定行業(yè)標準，讓快速壯大的城市康養(yǎng)需求，有可以承載的空間。

作為西安本土民企代表，圣遠集團多年深耕西安都市圈，所積累的成熟產業(yè)矩陣和社會資源，也更容易聯(lián)動，從而突破傳統(tǒng)思維定式，因地制宜尋找出符合實情的康養(yǎng)業(yè)態(tài)，用實際行動與同類項目拉開距離。

畢竟，對正在釋放出巨量機會的康養(yǎng)市場來說，龐大的缺口僅靠圣遠和園頤養(yǎng)中心單個項目并不能得到妥善應對，還須針對不同群體、不同個人、不同社會角色，創(chuàng)造多元化服務網絡，共同分擔這一蛋糕。

同時，為正向推動銀發(fā)經濟的穩(wěn)定發(fā)展，政府作為市場的引導者和監(jiān)督者，也正在通過“政策引導、多方參與、市場運作”的模式來規(guī)范企業(yè)進入，這意味著未來城市康養(yǎng)產業(yè)的賽道，將會有更高的門檻。

圣遠和園頤養(yǎng)中心在此時交付，不僅為國內銀發(fā)經濟的健康發(fā)展探尋一條穩(wěn)健的道路，更向全國展現(xiàn)了西安在這里一領域進行的科學探索，流露出其對城市康養(yǎng)在創(chuàng)新模式下的發(fā)展信心，并將這份信心傳遞給更多用戶，讓市場需求在一個良性閉環(huán)內自我調節(jié)，為行業(yè)發(fā)展貢獻穩(wěn)定力量。

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