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城市進(jìn)階與商業(yè)發(fā)展之間，一直存在著十分密切的雙向關(guān)系。如果把一個城市的商業(yè)體系比作熱帶雨林，足夠活躍的消費市場則是保證商業(yè)成長的溫床，而創(chuàng)新邏輯、新潮模式和消費場景的更迭，則為城市發(fā)展注入養(yǎng)分。

正如熱帶雨林需要不同生態(tài)結(jié)構(gòu)來保證系統(tǒng)穩(wěn)定，商業(yè)體系的可持續(xù)成長同樣如此。不僅需要小而美的社區(qū)商業(yè)解決柴米油鹽，也需要大而全的購物中心來提供日常消費，而那些堪比“巨無霸”的角色，在釋放養(yǎng)料的同時也為市場帶來更多驚喜。

作為容納生活場景、消費行為的容器，城市在擴(kuò)容的每一個過程，都要對不同功能的演變，進(jìn)行探索和挖掘，而商業(yè)空間更是連接著人的居住、生活和消費，讓更多參與者去分享城市聲量的廣度和寬度。

尤其是對那些匯集了資本、流量以及社會期待的頂流項目，他們的一舉一動，勢必影響著城市商業(yè)的方方面面。

一個是借助商業(yè)空間的熱度，來提升城市形象和知名度。如北京三里屯、成都太古里以及長沙IFS等等，其定位早已跳脫傳統(tǒng)的商業(yè)功能，衍生為城市新地標(biāo)和目的地，并代表與之匹配的消費文化。

另一個是引領(lǐng)商業(yè)生態(tài)，完成由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)型。隨著主流消費群體對于獲得感、體驗感等個性化需求的重視，同質(zhì)化成為商業(yè)開發(fā)的痛點，不論品牌招商還是項目定位，都要更貼合市場階段需求，才能驅(qū)動所在區(qū)域的升級。

更為主要的，是通過稀缺資源的匯集，來激活行業(yè)的價值流轉(zhuǎn)。特別是通過塑造代表城市精神的都會名片，來刺激地產(chǎn)、金融、物流等環(huán)節(jié)的成長，吸納就業(yè)，帶動上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

對于西安來說，探討這一邏輯的典型，自然不得不提開業(yè)至今已6年的SKP，2023年超80億元營業(yè)額的背后，所代表的不僅是行業(yè)對項目經(jīng)營能力的認(rèn)可，更實現(xiàn)了商業(yè)空間對城市增量的補充。

在外界眼中，西安是一座文化底蘊厚重的千年古都，更是一座常住人口破1300萬的國家中心城市，當(dāng)城市空間的多極格局被模塊化、標(biāo)簽化，人口從傳統(tǒng)意義上的主城區(qū)不斷向外遷徙，不同商圈就有了形態(tài)各異的生長，這也意味著“SKP”們所帶來的“鲇魚效應(yīng)”，會在城市東西南北的更多方位落地，以新的模樣“復(fù)制”曾經(jīng)SKP的成功。

能復(fù)制“SKP神話”的，只有SKP自己，或者說其背后的北京華聯(lián)集團(tuán)。

透過一場剛剛結(jié)束的簽約儀式，我們似乎已經(jīng)可以看到，在西安高新這片土地上，一場“商業(yè)神話”正在上演。

簽約雙方——陜西旅游集團(tuán)與北京華聯(lián)集團(tuán)，就進(jìn)一步拓展文旅體商深度融合的綜合體項目達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過聚焦于“文化、運動、商務(wù)”這三大主題，從業(yè)態(tài)布局、主題空間、運營創(chuàng)新等多個維度出發(fā)，將在陜旅集團(tuán)旗下項目體育之窗NMC中心進(jìn)行深度合作。

這是北京華聯(lián)集團(tuán)繼SKP之后，于西安落地的第二個重磅項目。雖然雙方目前還未明確最終商業(yè)品牌的選擇，但可以確認(rèn)的是，基于SKP的邏輯和模式，體育之窗NMC中心項目將會被打造成為西北地區(qū)中一個新型商業(yè)標(biāo)桿。

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這背后自然是成熟商業(yè)運營方特有的底氣。作為商務(wù)部重點扶持的十五家中國大型零售企業(yè)之一，北京華聯(lián)不僅是國際百貨協(xié)會（IADS）里唯一的中國零售業(yè)會員，也是全球消費品論壇的零售業(yè)峰會組織董事會成員企業(yè)。

依托覆蓋全國的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)和多年的運營積淀，北京華聯(lián)在商業(yè)管理資源、商品資源、品牌資源和人才資源等層面，有著更為成熟的開發(fā)經(jīng)驗，旗下商業(yè)品牌從高端時尚百貨SKP，到時尚精品百貨品牌DT51，都有著各自的忠實社群。

對于當(dāng)下的高新甚至西安來說，商業(yè)開發(fā)、城市進(jìn)階等都處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型深化階段，需要有足夠?qū)嵙拖敕ǖ某鞘泄步ㄕ邅砺涞貏?chuàng)意、新意，用高質(zhì)量項目的開發(fā)回應(yīng)土地價值的快速流轉(zhuǎn)。

如今的高新作為西安經(jīng)濟(jì)增長的核心引擎，在積累很大體量高精尖人才的同時，也創(chuàng)造了一片極具活力的消費土壤。他們對于生活品質(zhì)有足夠的追求，也有成體系的產(chǎn)品挑選準(zhǔn)則，在追求悅己的同時也希望收獲進(jìn)階的消費體驗。

也就是說，足夠充沛的消費能力和強(qiáng)烈的消費欲望，需要內(nèi)容多元、模式創(chuàng)新的商業(yè)空間來承載。而對于這一市場層面的空缺，也將隨著北京華聯(lián)逐步落地“SKP邏輯”并賦能體育之窗NMC中心項目后，得到妥善的處理和填充。

當(dāng)然，我們在這一場簽約合作之中，能看到的不僅是未來“高新SKP”的創(chuàng)新落地，更為關(guān)鍵的是，在簽約雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢的合力之下，一場關(guān)于西北商業(yè)的變革，也正在體育之窗NMC中心項目中悄然拉開序幕。

聚焦項目細(xì)節(jié)，體育之窗NMC中心項目地處西安高新CBD腹地，同時輻射唐延路與錦業(yè)路兩大商務(wù)軸，并與地鐵6號線、8號環(huán)線的省體育館站無縫銜接，在規(guī)劃初期就按照“站、城、人一體化”的TOD4.0模式開發(fā)，總建筑面積7.3萬㎡。

其實在消費市場層面，關(guān)于體育之窗NMC中心項目會在何時開業(yè)以及品牌招商情況如何，一直都有很高的期待和討論，這不僅是因為項目在定位和創(chuàng)意上帶來了足夠的驚喜，也有市場對于陜旅集團(tuán)將帶來何種商業(yè)新意的一場期待。

作為引領(lǐng)陜西省文化旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的先導(dǎo)者和踐行者，陜旅集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)包括旅游服務(wù)、旅游綜合體（文旅中心區(qū)）、旅游文化和旅游科技、旅游投資和金融、旅游體育等，是國內(nèi)品類最齊全、產(chǎn)業(yè)鏈條最完整、綜合效應(yīng)最凸顯的旅游企業(yè)之一，也是全國唯一一家成為聯(lián)合國旅游組織（UN Tourism）附屬成員的國有企業(yè)。

這就為體育之窗NMC中心項目奠定了其“新派生活方式聚集地”的獨特定位，通過連接購物中心與體育、文旅，在業(yè)態(tài)設(shè)計理念上充分考慮運動和商業(yè)之間的互動關(guān)系，來打造取悅自己、注重體驗和社交的生活方式。

另外，西北唯一國際標(biāo)準(zhǔn)真冰場、“銀河系”主題藝術(shù)中庭主題空間、600多個時尚品牌，都在助力項目跳脫出傳統(tǒng)mall的定義，進(jìn)一步為西安商業(yè)探索了新的高度和趣味。

而北京華聯(lián)集團(tuán)在國內(nèi)商業(yè)運營管理，特別是高端百貨領(lǐng)域中擁有備受市場認(rèn)可的品牌影響力，以及經(jīng)驗成熟的運營模式，比如全國多家SKP的經(jīng)營情況以及市場反響，不論是在商業(yè)層面還是消費層面，都收獲了不俗的成績。

這意味著，體育之窗NMC中心項目除了可以保證其空間調(diào)性的特殊之外，在商業(yè)運營體系以及品牌調(diào)控能力上，也得到了十足的保障。

在可以預(yù)見的未來中，通過雙方優(yōu)勢的互相加持，體育之窗NMC中心項目將進(jìn)一步充分發(fā)揮資源整合和品質(zhì)運營優(yōu)勢，并基于現(xiàn)代化、國際化理念，加速西安商業(yè)新地標(biāo)的成型，為西安乃至西北地區(qū)消費者帶來更加豐富、多元、高品質(zhì)的消費體驗。

——悅君TIPS——北京華聯(lián)攜手陜旅集團(tuán)體育之窗NMC中心即將啟幕

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