在目前這個時點上,BIM已不再是行業(yè)前沿性的技術,而是行業(yè)的大趨勢,是建企必須的戰(zhàn)略。企業(yè)內保守勢力因這樣或那樣的原因,反對BIM技術在企業(yè)內的及早普及和深入應用,無異于漠視企業(yè)前程。 雖然很多企業(yè)嘗試BIM技術,投入產出收益不大,整個行業(yè)負面評價也不少。但在全行業(yè)看來,仍然有足夠多的成功案例證明,BIM技術有較快、較好的投入產出比,并對項目全過程的進度、技術、成本、和質量安全管理帶來明顯的效果,產生較大的經濟效益,魯班BIM解決方案經過近5年60余個項目的實戰(zhàn),就取得了很好的實施效果。 上述這種情況主要原因在于選擇BIM方案不當,實施方法不對。理論和大量的實證調研證明,如果施工企業(yè)從項目招投標開始到竣工、維修服務結束,全過程充分應用BIM技術,大部分企業(yè)的大部分項目,有5~10%的利潤空間可以挖掘。 建筑業(yè)項目精細化管理喊了10多年,沒有任何實質性的進展,一大原因在于建筑業(yè)的快速增長,人力資源跟不上,項目管理資源嚴重配置不足;二是建筑行業(yè)本質所決定:傳統(tǒng)項目管理作業(yè)手段,無法應對項目海量數據的即時處理,無法解決協同效率低、錯誤多的問題,即使施工6層樓高的保障房也是如此。BIM技術的普及深入應用將大大緩解項目管理的這兩大挑戰(zhàn)! BIM技術的能力和價值,相對以往的項目管理技術手段,都是前所未有的。可以判定,BIM技術將給施工企業(yè)項目精細化管理、企業(yè)集約化管理和企業(yè)的信息化管理帶來強大的數據支撐和技術支撐,突破了以往傳統(tǒng)管理技術手段的瓶頸,從而帶來項目管理革命。 可以預見,BIM技術將成為建筑業(yè)的操作系統(tǒng),越來越多各崗位作業(yè)將在基于BIM的系統(tǒng)上完成,這樣能讓工作更高效、質量更高,讓工作成果可存貯、可搜索、可計算分析。繼續(xù)在傳統(tǒng)管理技術手段上進行項目管理作業(yè),將與基于BIM的管理模式有很大的效率和質量落差,在進度、成本和質量安全管理上將差距巨大,企業(yè)競爭力將無從談起,這就意味著,不在BIM技術應用上及時跟進,即面臨淘汰的危險。 但確實還有較多的企業(yè)、較多的企業(yè)高管在糾結BIM技術給企業(yè)和自己帶來的沖擊,有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上,有的怕透明化給自己權力帶來的威脅。 但真相是最不透明的建筑業(yè),行業(yè)利潤一直是最低的。我們更應看清的現實倒是: 當行業(yè)增速減緩時,如何提升自己的成本競爭力? 當業(yè)主方有能力搞得很清時,我們自己搞不清怎么辦? 當競爭對手有能力搞得很清時,我們自己搞不清怎么辦? 現在起步,為時未晚。盡快行動,讓BIM技術盡早在企業(yè)內普及深入應用,完全可以讓BIM技術應用成為自己企業(yè)一個核心競爭力。 魯班BIM西安運營中心竭誠為陜西地區(qū)建筑行業(yè)業(yè)主方、施工方提供BIM技術咨詢顧問服務! |