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西咸新區(qū)定位層面屬于比較高的,記得當(dāng)時參加十四運,所有準備都是圍繞的給領(lǐng)導(dǎo)匯報秦創(chuàng)原的方案,感覺西咸有些好高騖遠,盤子太大,先圈地發(fā)展,利用政策讓本土企業(yè)去駐地。首先,本土企業(yè)職員基本在西安都有住所,再次本土企業(yè)職員子女大多希望子女學(xué)校教育優(yōu)良,西咸盲目的先搞房產(chǎn)開發(fā),圈錢賣地,沒有過多考慮民生及發(fā)展,多數(shù)人只會想到在那里投資,而不會想著落戶到西咸,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市發(fā)展的根本,醫(yī)療、教育、路政這些重要程度遠比房產(chǎn)開發(fā)重要的多,再次不能依靠本土企業(yè),對比高新前期發(fā)展,高新早期靠的是不斷地拓展,拉攏境外企業(yè)發(fā)展不斷壯大,西咸應(yīng)該邁開腳步不斷走出去,吸引企業(yè),對一些大型企業(yè)稅收減免,員工政策支持,拉動境外市場,而不是想著圈錢賣地,現(xiàn)在西咸做的應(yīng)該是讓全國去關(guān)注,比如積極去爭取特斯拉第二工廠,富士康這些實質(zhì)性生產(chǎn)企業(yè)。
以上只是小弟一些分析意見,非禮勿擾。
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